ErfolgsReport CONTROL

Zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres werden gemeinsam realisierbare Umsatz- Kosten- und Gewinnziele festgelegt. Regelmäßig werden Ist-Werte in den Umsatz- , Kosten- und Gewinnplan nachgetragen.

Plan-Ist-Abweichungen sind so sofort feststellbar. Deren Ursachen sind die Basis für zweckgerichtete Korrekturmaßnahmen und Handlungen. Diese werden neu in den Umsatz- Kosten- und Gewinnplan eingearbeitet.

Regelmäßiges gegenüberstellen der Plandaten und deren Analyse ist notwendig, um positive Abweichungen zu verstärken, negative durch Gegenmaßnahmen zu neutralisieren oder abzuschwächen.

Wir führen für Sie fortlaufend eine Vertragsinventur und erinnern Sie an notwendige Aktivitäten.

Auf Wunsch wird ein Forderungsmanagement eingeführt und aussagekräftige Kennzahlen werden erarbeitet.